新年伊始，阿里巴巴子公司及NewRetail宣布，将出售其持有的高鑫零售（大润发母公司）全部股权，这一交易涉及金额高达约131.38亿港元，占高鑫零售已发行股份的78.7%。德弘资本接手高鑫零售，无疑预示着零售行业格局将发生新的变化。
阿里出售大润发并非孤立事件，此前其已出售银泰百货，显示出其逐步撤离线下传统零售领域的战略意图。阿里新管理层的战略转型，正加速向云计算、数字平台等互联网科技领域转移，意图强化在新兴领域的竞争优势，而传统实体零售业务被视为需要精简与优化的板块。
在此背景下，盒马作为阿里新零售的先锋，也面临着关键抉择。盒马CEO严筱磊的内部信，揭示了盒马近期的发展动态与策略调整。面对阿里的战略调整，盒马正积极释放积极信号，努力在阿里生态中寻求自洽发展之路。
盒马面临的挑战不容忽视。首先，持续盈利是其稳固在阿里生态中地位的关键。为此，盒马积极调整战略，聚焦于鲜生店和NB折扣店，并大幅放缓了会员店扩张计划。此外，盒马还需积极释放与阿里生态的协同效应，借助阿里旗下的淘宝、支付宝等平台以及阿里的大数据技术，实现精准运营和物流配送的协同。
然而，盒马面临的不仅是内部挑战。随着阿里在AI领域的布局加深，其他友商如拼多多、抖音、小米等也在积极布局，与阿里在电商、云+AI等领域展开激烈竞争。人才流失、友商挖角等问题也困扰着阿里，使得其在AI领域的发展面临挑战。
因此，盒马不仅需要实现盈利，还需强化优势、融入阿里生态、探索新路，避免成为阿里ALL IN AI的牺牲品。在集团体系内站稳脚跟，持续发展，是盒马当前面临的重要任务。
随着大润发易主，零售行业格局将发生新的变化。盒马如何在新的格局中稳固存在，将是一个值得关注的议题。
