在创业的征途中，每一个成功的故事背后，都隐藏着无数次的自我质疑与挣扎。新东方教育科技集团创始人俞敏洪，这位在教育培训领域深耕多年的企业家，在谈及自己的创业经历时，曾坦言有过“后悔创办东方甄选”的时刻。正是这份从后悔到坚持的转变，不仅成就了东方甄选这一知名电商平台，也深刻反映了俞敏洪作为企业家的坚韧与智慧。
创业初期的迷茫与后悔
1993年，俞敏洪在北京的一间简陋教室里，以14名学生和2万元贷款为起点，创立了新东方学校。从最初的英语培训班到后来涵盖多个学科的教育集团，新东方经历了无数次的转型与扩张。在2014年，当互联网电商如火如荼地发展起来时，俞敏洪做出了一个大胆的决定——创办东方甄选。
起初，这个决定并非出于深思熟虑的商业规划，而是基于对市场趋势的敏锐洞察和一次偶然的尝试。随着电商平台的激烈竞争和传统教育行业的转型压力，东方甄选在初期遭遇了前所未有的挑战。面对巨大的市场压力和内部管理的复杂问题，俞敏洪一度陷入深深的后悔之中。“我后悔创办了东方甄选，”他在一次访谈中坦诚地说，“那段时间，我们几乎每天都在为生存而战。”
逆境中的坚持与创新
正是这份后悔，成为了俞敏洪和东方甄选不断前行的动力。他深知，后悔不能改变过去，但可以指引未来。俞敏洪带领团队开始了一场从内而外的变革。
一、产品创新：面对传统电商的同质化竞争，东方甄选决定走差异化路线，他们不仅提供丰富的教育产品，还引入了农产品、图书等多元化商品，将“教育+电商”的模式发挥到极致，通过直播带货的形式，将知识传播与商品销售相结合，既满足了消费者对知识的需求，又提供了高质量的购物体验。
二、品牌重塑：在品牌建设上，东方甄选强调“真材实料、品质保证”的价值观，通过严格筛选供应商和产品检测流程，确保每一件商品都能让消费者放心购买。利用新东方强大的品牌影响力，通过名人效应和口碑传播，逐步建立起消费者对东方甄选的信任和忠诚度。
三、数字化转型：面对互联网的快速发展，东方甄选积极拥抱新技术，他们利用大数据分析消费者行为，优化产品推荐算法；通过人工智能技术提升客户服务效率；并开发了移动端APP和微信小程序等平台，实现全渠道营销，这些举措不仅提升了用户体验，也极大地增强了企业的竞争力。
反思与成长
从后悔到坚持的过程，不仅是东方甄选发展的一个缩影，也是俞敏洪个人成长的重要阶段。他深刻认识到，创业之路没有一帆风顺的坦途，每一次的挑战都是一次成长的契机。通过这次经历，俞敏洪不仅在商业策略上更加成熟稳重，也在个人心态上实现了从急躁到冷静、从盲目到理性的转变。
“我学会了在困难面前不轻易放弃，”俞敏洪在后来的演讲中分享道，“每一次的失败都是一次宝贵的学习机会。”他强调了团队的重要性，“是团队的力量让我们能够从低谷中走出来。”他鼓励每一个创业者都要有“归零心态”，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
东方甄选的未来展望
经过数年的努力与坚持，东方甄选已经从最初的迷茫与后悔中走出，成为了一个集教育、文化、农产品于一体的综合性电商平台。它不仅为消费者提供了丰富的商品选择和优质的服务体验，也成为了新东方教育集团多元化发展的重要一环。
展望未来，东方甄选将继续依托新东方强大的教育资源优势和品牌影响力，深化“教育+电商”模式。他们也将继续探索新的业务领域和技术应用，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等在教育和电商领域的应用，以保持其在行业内的领先地位。
俞敏洪的这段心路历程告诉我们：创业路上没有绝对的成功或失败，只有不断的学习与成长。面对挑战时保持冷静、勇于创新、坚持到底的精神是每一位创业者都应该具备的素质。正如俞敏洪所说：“只要我们不放弃自己心中的梦想和追求，总有一天会迎来属于自己的辉煌。”
