、《班前会和交接班制度》等一系列规章制度，明确了班组管理职责、流程和标准，为班组建设的规范化、标准化奠定了坚实基础。同时，通过“月考核，季奖惩”机制，激励先进，鞭策后进，形成了比学赶超的良好氛围。
主题驱动，点亮班组建设灯塔
根据生产实际和班组管理需求，公司开展了“安全生产保障月”、“煤质管理提升月”等十二个班组建设主题活动，每月一个主题，每月一次升华，既保证了班组建设的连续性和系统性，又赋予了其新鲜感和创新性。这不仅提升了班组成员的安全意识和标准化施工意识，还增强了班组的凝聚力，促进了班组成员之间的沟通与协作。
创新赋能，激发班组建设活力
公司鼓励班组成员围绕生产实际，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，自主改造并投入使用后部刮板输送机清煤装置等一系列小创新，不仅解决了安全生产中的疑点和难点，还大大提高了工作效率，节约了生产成本。
培训助力，提升班组建设实力
为进一步提升班组成员的专业技能和综合素质，公司加大对班组成员的培训力度。通过定期组织安全生产知识讲座、技能操作培训和应急处置演练，班组成员的业务能力得到了显著提升。同时，聘请外部专家进行专题授课，拓宽了班组成员的视野，激发了职工们的学习热情，为班组建设注入了新的动力。
（图片来源：山西煤基清洁能源公司官网）
通讯员： 李东臻 崔凯
（资讯）
山西煤基清洁能源公司，以班组建设引领高质量发展新篇章，为企业持续稳健发展注入了新的活力。
